紅木(mù)家具融彙了(le)中國傳統的(de)哲學思想，許多(duō)消費者秉承著(zhe)傳統文化(huà)的(de)理(lǐ)念，在琳琅滿目的(de)優質木(mù)材市場(chǎng)中難以抉擇。

浙江東陽作爲“世界木(mù)雕之都”，聚集了(le)衆多(duō)的(de)紅木(mù)家具企業，東陽萬事紅古典紅木(mù)家具有限公司（以下(xià)簡稱萬事紅）便是其中之一。在兩千餘家企業中，萬事紅獨樹一幟，隻專注微凹黃檀一種材質，把家具的(de)品質發揮到極緻，主打個(gè)性化(huà)的(de)品牌路線。

在衆多(duō)的(de)品牌中，萬事紅爲何能夠脫穎而出呢(ne)？接下(xià)來(lái)跟随筆者的(de)角度去探秘，這(zhè)個(gè)專注微凹黃檀二十年的(de)老品牌有怎樣的(de)魅力？

東陽萬事紅古典紅木(mù)家具有限公司

微凹黃檀之緣

至今，微凹黃檀依舊(jiù)不是紅木(mù)企業選擇的(de)最熱(rè)門材質，萬事紅卻堅定地堅守了(le)二十餘年。二十年前，微凹黃檀在行業鮮爲人(rén)知，但這(zhè)樣一個(gè)衆人(rén)不起眼的(de)木(mù)材，因一次偶然的(de)結緣，成爲了(le)萬事紅創始人(rén)蔣國洪眼中的(de)珍寶。

在2007年，東陽紅木(mù)家具行業開始迅速發展，蔣國洪決定返鄉創業，但糾結過許多(duō)木(mù)材，無意間發現微凹黃檀的(de)紋理(lǐ)與大(dà)紅酸枝極爲相似，整體木(mù)性極佳，許多(duō)企業都并未大(dà)力對(duì)外推廣微凹黃檀，卻有少量不良商家利用(yòng)它與大(dà)紅酸枝的(de)相似性質，冒充更加昂貴的(de)大(dà)紅酸枝，混淆視聽(tīng)，從中牟取暴利。

萬事紅微凹黃檀家具細節圖

盡管微凹黃檀在當時(shí)并不被市場(chǎng)看好，但是它卻優勢明(míng)顯，既有大(dà)紅酸枝的(de)堅硬木(mù)性與相似的(de)紋理(lǐ)，又有海南(nán)黃(huáng)花梨黃(huáng)潤的(de)質感，這(zhè)些木(mù)性逐步被人(rén)發覺，打開了(le)屬于微凹黃檀的(de)市場(chǎng)。蔣國洪便是踐行者，他(tā)堅持選擇微凹黃檀這(zhè)種材質，主打明(míng)清古典傳統風格的(de)高(gāo)端家具，讓更多(duō)的(de)人(rén)了(le)解，微凹黃檀也(yě)可(kě)以造就高(gāo)端家具。随後，蔣國洪開創了(le)品牌差異化(huà)之路，萬事紅因專業微凹黃檀在行業聲名鵲起。

萬事紅《微凹黃檀簡約條案》

匠(jiàng)心工藝之純

獨具匠(jiàng)心的(de)工藝手法是紅木(mù)家具的(de)靈魂。高(gāo)端品質的(de)紅木(mù)家具需要經過複雜(zá)的(de)工藝制作流程，方能成就其極高(gāo)的(de)藝術價值。一套上乘的(de)好家具，在制作的(de)過程中工藝十分(fēn)繁瑣，需要經過幾十道工序的(de)層層考驗。

萬事紅《微凹黃檀沙發單椅》

萬事紅的(de)匠(jiàng)人(rén)們潛心研究微凹黃檀家具的(de)生産工藝。由于企業定位高(gāo)端精品家具，萬事紅對(duì)每一道工序、每一處細節都會嚴格把控。在萬事紅的(de)車間裏，可(kě)以看到匠(jiàng)人(rén)嚴格遵守每一道流程，把生産的(de)每一步都做(zuò)到精益求精、追求卓越的(de)地步，憑借至臻的(de)品質，萬事紅在業界樹立了(le)良好的(de)口碑。

萬事紅《微凹黃檀精品圈椅》

以刮磨工藝爲例，用(yòng)刮刀(dāo)刮磨之後，匠(jiàng)人(rén)們還(hái)需要多(duō)道純手工砂紙打磨，成品驗收環節，保證表裏如一、光(guāng)滑如鏡的(de)呈現效果。注重家具工藝的(de)品質，是蔣國洪一直向員(yuán)工們傳遞的(de)企業文化(huà)。

萬事紅《微凹黃檀7件套沙發》

品牌建設之誠

好口碑才是真正的(de)品牌，它代表著(zhe)消費者對(duì)企業的(de)認可(kě)。在去年萬事紅榮獲了(le)“2019紅木(mù)家具十大(dà)匠(jiàng)心口碑品牌”和(hé)“2019微凹黃檀家具熱(rè)門品牌”雙料大(dà)獎，成爲衆多(duō)消費者信賴的(de)品牌。

萬事紅榮獲“2019紅木(mù)家具十大(dà)匠(jiàng)心口碑品牌”

作爲專注微凹黃檀的(de)品牌企業，蔣國洪除了(le)對(duì)品質的(de)要求極高(gāo)之外，打造品牌化(huà)之路也(yě)在不斷的(de)完善。不管是從線下(xià)的(de)标準化(huà)工廠建設還(hái)是線上的(de)網站、微信的(de)運營等，都逐步形成專屬的(de)品牌效應。

做(zuò)事見人(rén)品，企業家的(de)格局決定了(le)企業的(de)存活周期。在今年疫情爆發過後，岌岌可(kě)危的(de)大(dà)環境下(xià)，蔣國洪并沒有放棄對(duì)品質的(de)堅守，認真吸取他(tā)人(rén)的(de)意見，每周積極與員(yuán)工交流學習(xí)，不斷開創新型的(de)運營方式，成就精品化(huà)的(de)典範。

萬事紅榮獲“2019微凹黃檀家具熱(rè)門品牌”，董事長(cháng)蔣國洪發表獲獎感言

“守一木(mù)，精一器，它是微凹黃檀的(de)代言人(rén)；擇一事，終一生，它是中國匠(jiàng)心的(de)傳承者。”專業、專注、堅守、創新，在浮躁的(de)當下(xià)，二十年如一日保持初心，萬事紅不斷成爲中國匠(jiàng)心的(de)典範。（曾佳∕文）